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目前，藥店的陳列水準(zhǔn)普遍不高，原因何在？今天陳列培訓(xùn)小編就來為大家解惑：
一、忽略陳列目的
陳列就是將商品放在最能銷售的位置上，所以一切陳列的出發(fā)點就是為了銷售商品。從這一點出發(fā)，陳列必須最大限度的將商品展示給顧客，貨架，堆頭，端架無不如此。
有鑒于此，我們必須擴(kuò)大重點推介的商品和能產(chǎn)生高銷售額或高毛利商品的陳列面。
現(xiàn)在，門店常見的陳列問題
商品互相遮擋；
該平鋪的商品卻豎直陳列；
商品根本沒有陳列，缺貨沒有標(biāo)志；
重點商品陳列在封閉柜內(nèi)；
黃金位置沒有陳列與該位置匹配的商品。
舉例說明
感冒藥陳列在其他類別里，沒有歸類陳列；
安全套在收銀臺附件沒有陳列，即沒有交叉陳列；
感冒藥沒有和增加免疫力的復(fù)合維生素相鄰陳列，即沒有關(guān)聯(lián)陳列。
二、缺乏陳列意識
確定了陳列目的后，我們還要找到適當(dāng)?shù)姆椒ā＜?ldquo;法無定法”“道無常道”，陳列的宗旨就是靈活機動，實事求是。
現(xiàn)象
有的藥品陳列的空間很大，位置很“富裕”，而有的商品陳列位置非常緊張，商品幾乎擺不下。
促銷位置常年不變，總是陳列著同一商品。
員工包括店長每天最多拿出十幾分鐘做陳列的整理，即使無所事事的站著也不愿改變一下藥品的擺放。
藥店的空閑位置很多，空白的墻體柱子隨處可見，卻從未想到去嘗試新的陳列。
反映出
員工對陳列重要性嚴(yán)重忽視的問題。
實際上，即使是局部的改變，也可以帶給顧客一種新鮮感。遺憾的是很多藥店沒有充分認(rèn)識到這一點，總想等待一個“專家”帶來“翻天覆地”的陳列變化，拼上一個通宵，一下子解決陳列的問題。
三、過分依賴陳列
陳列對銷售有促進(jìn)作用，但絕不等同于是唯一關(guān)鍵，唯一重要的因素。
如果說陳列技術(shù)是現(xiàn)代零售業(yè)經(jīng)營的核心，那也是建立在商品，價格，服務(wù)與競爭對手同質(zhì)性的基礎(chǔ)上。
陳列是一門技術(shù)，但并不深奧。常常與消費者換位思考，把握住消費者的心理需求，而且從業(yè)者要有用心的態(tài)度，陳列的改變可以從眼前的一點一滴做起。