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你知道陳列設(shè)計團(tuán)隊是由什么組成的嗎?今天陳列培訓(xùn)小編輯為大家詳細(xì)介紹一下：一名出色的管理者其價值在于成就陳列師的成長于價值、補(bǔ)全團(tuán)隊的忽視和缺失，讓團(tuán)隊的每一個人都更出色。陳列培訓(xùn)陳列是指把商品有規(guī)律地集中展示給顧客。商品陳列的目標(biāo)是占據(jù)更多的陳列空間、盡可能地增加貨架上的陳列產(chǎn)品數(shù)量。陳列師培訓(xùn)陳列師屬于外來詞直譯，其英文名VMD DESIGNER，陳列師是一種職業(yè)，通過對產(chǎn)品的相互聯(lián)關(guān)系、內(nèi)在含義、價值定位、品牌文化以及銷售戰(zhàn)略等方面展示，利用藝術(shù)的、文化的、甚至另類的手段引起顧客對商品的興趣陳列培訓(xùn)陳列包括以下幾個原則：客流方向，陳列順序，陳列方向，陳列高度。陳列師培訓(xùn)課程陳列師結(jié)合當(dāng)季的產(chǎn)品、流行趨勢、通過陳列道具直觀的在終端陳列出品牌的著裝方式以及品牌的文化態(tài)度，近年來陳列師更多的是體現(xiàn)在為客戶提供著裝解決方案！陳列師培訓(xùn)課程陳列要隨展示目的、展示方法以及購物方式的不同而變化。合理的商品陳列可以起到展示商品、提升品牌形象、營造品牌氛圍、提高品牌銷售的作用。當(dāng)然如果在專業(yè)上不精通，就無法洞察問題，更無法建設(shè)性的解決辦法。因此，對于管理者來說，職業(yè)能力的提升和視野的開闊也是非常有必要的。
兩位來自富含創(chuàng)新思維的思考者和行動者
以“為企業(yè)而設(shè)計”為主題
以視覺、設(shè)計、營銷為觸角
觸摸和感知視覺營銷能給當(dāng)代企業(yè)帶來的溫度
向下扎根，汲取跨界的意義
影響中國視覺營銷圈的「中赫時尚陳列管理」再度來襲！
年11月18日-11月25日，中赫時尚
全新議題，全面視覺碰撞
今天，我們特別與你分享本次課程的一位視覺營銷大師，希望你能提前認(rèn)識他。
Shaun Armstrong
英國Liberty百貨商業(yè)視覺總監(jiān)
英國Harvey Nichols哈維尼克斯百貨首席櫥窗設(shè)計師
House Of Fraser福萊莎百貨視覺營銷經(jīng)理
英國BLUE DOOR零售咨詢公司視覺陳列營銷專家
中赫時尚視覺營銷高級講師
視覺陳列師如何做個聰明的管理者？
以下回答主要來基于我的團(tuán)隊管理經(jīng)驗(yàn)：
-Liberty百貨，十幾個人的用戶體驗(yàn)團(tuán)隊。從事陳列道具及櫥窗設(shè)計的道具產(chǎn)品設(shè)計及研發(fā)，把控整體視覺營銷設(shè)計。
-Harvey Nichols，一年更換6次櫥窗，一個櫥窗設(shè)計團(tuán)隊10人，全年進(jìn)行設(shè)計，安裝以及細(xì)節(jié)處理工作。
-House Of Fraser，十幾人的VM團(tuán)隊。從事陳列指引設(shè)計及指導(dǎo)工作，每兩周更換按櫥窗主題，每幾周更新店鋪陳列的即時指引，每2年更換一次整個百貨布局。
-BLUE DOOR，六十人的團(tuán)隊，從事軟硬件產(chǎn)品、服務(wù)、環(huán)境的體驗(yàn)設(shè)計與研究，對外部客戶）提供服務(wù)。
——陳列團(tuán)隊管理——
VM團(tuán)隊的管理不簡單，因?yàn)殛惲性O(shè)計師是特別的矛盾綜合體（感性VS理性，理想VS現(xiàn)實(shí)），也是各種矛盾沖突的交匯點(diǎn)（公司/客戶VS用戶，各合作方之間）。
0）首先做到一個好團(tuán)隊的管理
1）關(guān)心團(tuán)隊成員的需求和夢想，幫助他們爭取資源、制定計劃來實(shí)現(xiàn)，獎勵他們?nèi)〉玫某煽儭?/div>
每個人都不會甘于平庸、永遠(yuǎn)做螺絲釘，否則也無法成為一位好陳列師。但是再高遠(yuǎn)的理想也要以現(xiàn)實(shí)中一步步的積累和努力為基礎(chǔ)，這時，一句簡單的鼓勵、一個看似小小的機(jī)會、一些堅持和督促，甚至可能會改變一個人的一生。讓希望縱向發(fā)展、橫向發(fā)展的陳列師都獲得充足的空間。
2）激勵團(tuán)隊成員，加強(qiáng)交流，讓團(tuán)隊有健康的風(fēng)氣、有持續(xù)的成長。
一個人想三天和三個人想一天的效果絕對不同，陳列設(shè)計是最需要思維碰撞的職業(yè)之一。陳列師個人的成長非常依賴于團(tuán)隊氛圍，團(tuán)隊和個人都需要持續(xù)性的成長。工作的空間是否利于協(xié)作，工作的方式是否鼓勵協(xié)作，團(tuán)隊的機(jī)制是否促進(jìn)協(xié)作，都有實(shí)事可做。
3）幫助陳列師以更大的視野看待產(chǎn)品以及和其他團(tuán)隊溝通協(xié)作
與其他團(tuán)隊的溝通協(xié)作不僅是技巧問題，更是視野問題。當(dāng)陳列師執(zhí)著糾結(jié)在一個設(shè)計點(diǎn)上時，需要思考這一點(diǎn)在全局中的位置、對于其他團(tuán)隊的輕重緩急，調(diào)整自己的工作。經(jīng)?？绻δ?、跨產(chǎn)品工作的陳列師有機(jī)會看到產(chǎn)品的全貌，應(yīng)當(dāng)鼓勵陳列師對于產(chǎn)品全局乃至戰(zhàn)略的思考。
這就是為什么一個好的管理者所培養(yǎng)的陳列師是更具有綜合素養(yǎng)的視覺營銷者：空間陳設(shè)、靜態(tài)展、店鋪及櫥窗設(shè)計，甚至是品牌走秀。
4）努力提高自身素質(zhì)，在專業(yè)上做到服眾和團(tuán)隊成員一起戰(zhàn)斗
最聰明的領(lǐng)導(dǎo)就是將下屬培養(yǎng)成比自己更厲害的人，同時在專業(yè)上永遠(yuǎn)服眾也是最重要的。一個好的管理者的價值在于成就陳列師的價值和成長、補(bǔ)全團(tuán)隊的忽視和缺失、思考戰(zhàn)略和強(qiáng)化執(zhí)行，讓每個人和團(tuán)隊都更出色。如果在專業(yè)上不精通，就無法洞察問題，更提不出建設(shè)性的解決辦法。
——更深一層：如何在企業(yè)中做好的陳列管理？——
1）明確視覺營銷團(tuán)隊在企業(yè)中的定位
陳列設(shè)計在視覺營銷公司中的定位，往往出于一個現(xiàn)實(shí)：陳列師可以把好想法變?yōu)楫a(chǎn)品，道具公司需要把好想法變?yōu)楫a(chǎn)品；陳列團(tuán)隊無法獨(dú)自成功，而是幫助公司其他團(tuán)隊一起成功。正確的認(rèn)識到視覺營銷團(tuán)隊的定位，努力做好本職工作，再以此為基礎(chǔ)，探索和驅(qū)動新的機(jī)會，才能真正擴(kuò)大在企業(yè)中的影響力，提升視覺營銷工作的地位。
2）將視覺營銷提升銷售中心的思想植入公司的核心價值和文化
視覺營銷的工作無法由陳列師人員單獨(dú)完成、而是由整個公司中不同職能的人員共同完成。視覺營銷工作首先是一種思維方式，只要以正確的方式思考，就可以有效的參與視覺營銷工作。讓不同職能的人員都認(rèn)識到，銷售及企業(yè)品牌需要以最好的視覺營銷狀態(tài)出現(xiàn)在消費(fèi)者眼前，并以此為共同的目標(biāo)，調(diào)整工作的方法(method)和流程，讓視覺營銷思維真正融入到團(tuán)隊的各項(xiàng)工作中，才能做出真正具有品牌性的視覺營銷產(chǎn)品。
3）充分組織和利用資源讓視覺營銷工作產(chǎn)生結(jié)果
再好的想法，如果不實(shí)現(xiàn)出來也只是空想，就不會發(fā)揮影響力。VM團(tuán)隊不僅要高質(zhì)量高效率的完成平時工作，同時還要利用視覺營銷獨(dú)特（釋義:特有的、特別的)的視角發(fā)現(xiàn)問題和機(jī)會，并且調(diào)動開發(fā)、運(yùn)營、市場等力量，實(shí)現(xiàn)想法，幫助公司在視覺營銷產(chǎn)品甚至戰(zhàn)略上取得一些突破性的進(jìn)展。